Was wir von den NAVY SEALS lernen können

Ich bin ein großer Bewunderer der NAVY SEALS!

Dieses Spezialteam der U.S. Navy wird ausschließlich für Extremaufgaben eingesetzt, wie zum Beispiel für die Befreiung von Geiseln oder zur Aufspürung und Eliminierung namhafter Terroristen (Osama Bin Laden).

Die NAVY SEALS sind nach Meinung vieler Expert*innen das beste und effizienteste Team der Welt!

Seit ich das erste Mal über diese Eliteeinheit der U.S. Navy gelesen habe, werde ich regelmäßig inspiriert und ich frage mich seitdem, warum sie das sind und warum nicht jedes Team so funktionieren kann wie die SEALS?

Die AUSBILDUNG und das AUSWAHLVERFAHREN

Das Auswahl- und Ausbildungsprogramm der SEALS ist mit keinem anderen auf der Welt vergleichbar.

In den ersten Jahren der NAVY SEAL Ausbildung wurde, wie in vielen Bewerbungsverfahren, der Fokus vorwiegend auf die Fähigkeiten und Fertigkeiten der Bewerber gelegt. Man dachte lange, dies sei der beste Weg, um die Besten der Besten für diesen einzigartigen Job zu finden.

Doch erst als sich der ehemalige SEAL und jetzige Ausbildner Rich Diviney tiefere Gedanken darüber machte und folglich alle Prozesse und Outputs in der Ausbildung studierte und analysierte, bemerkte er, dass es nicht die Bewerber mit den besten Fähigkeiten und Fertigkeiten waren, die von Runde zu Runde weiterkamen, sondern nur jene Bewerber mit den für diesen Job absolut notwendigen Eigenschaften (Attributen).

Doch was bedeutet das konkret?

Im Laufe des Auswahlverfahrens und der Ausbildung werden die Bewerber immer wieder in unterschiedliche Extrem-Situationen gebracht, die sie zuvor noch nie erlebt haben oder die so herausfordernd waren, dass es unmöglich ist, sich auf ihre bisher erworbenen Fähigkeiten und Fertigkeiten verlassen zu können. Worauf es dann ankommt sind ihre wesentlichen Eigenschaften!

„In Extremsituationen werden unsere Fähigkeiten und Fertigkeiten von unseren Eigenschaften überlagert“

Rich Diviney

In solchen Momenten zählen nur noch unsere EIGENSCHAFTEN

  • Charakterstärke: Mut, Ausdauer, Anpassungsfähigkeit, Resilienz
  • Motivation: Zielorientierung, Disziplin, Aufgeschlossenheit, Cleverness, Narzissmus, Selbstwirksamkeit
  • Denkvermögen: Situationswahrnehmung, Lernfähigkeit, Fokussierung, Aufgabenwechsel
  • Führungsfähigkeit: Empathie, Selbstlosigkeit, Entschlossenheit, Verantwortungsbewusstsein
  • Teamfähigkeit: Integrität, Gewissenhaftigkeit, Bescheidenheit, Humor

Je mehr wir diese Eigenschaften (das sind keine Fähigkeiten!) in diesen fünf Bereichen entwickelt haben und sie sichtbar machen, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, in Extremsituationen effektiv, handlungsfähig und lösungsorientiert zu agieren. Denn in diesen Extremsituationen kommen diese Eigenschaften zum Vorschein und bestimmen, wie wir reagieren und handeln.

Doch können wir unsere feststehenden Eigenschaften verändern oder weiter entwickeln?

Ja das ist tatsächlich möglich!

Manchmal braucht es zum Beispiel ein bestimmtes Ereignis oder eine bestimmte Erfahrung, um in uns schlummernde Eigenschaften wachzurufen (vielleicht hast du schon selbst bei dir oder anderen erlebt, wie du/sie plötzlich „über dich/sich hinauswächst“).

Grundsätzlich sind unsere feststehenden und bekannten Eigenschaften tatsächlich in jeder Minute sichtbar, wir müssen nur bewusster darauf achten und wissen, wonach wir genau suchen.

Denn nicht in jeder Situation sind auch die selben Eigenschaften gefragt. Was zum Beispiel für die NAVY SEALS wichtig ist, muss zwangsläufig nicht für andere Bereiche gelten. Jede Aufgabe und Funktion benötigt unterschiedliche Eigenschaften.

Wir sollten uns nur bewusst darüber sein, was es braucht und wie sehr (stark oder schwach) welche Eigenschaften in uns ausgeprägt sind.

Dazu gibt es einige Möglichkeiten. Zum einen sollten wir wichtige Fragen ehrlich und authentisch für uns beantworten, um zu erfahren wer wir sind (und nicht wie wir sein wollen).

Andererseits erinnern wir uns zumeist genau, wie wir uns in bereits erlebten Stress- oder Extremsituationen verhalten haben, dann wenn unsere Eigenschaften unsere Fähigkeiten und Fertigkeiten überlagert haben.

Denken wir zum Beispiel daran, wie das letzte Mal ein Flug gecancelt wurde, waren wir da anpassungsfähig und geduldig? Oder erinnern wir uns an ein sehr stressiges Projekt, eine schwierige Aufgabe, waren wir da ausdauernd, diszipliniert und gewissenhaft?

Wenn wir ganz ehrlich sind, können wir jederzeit feststellen, wie unsere Eigenschaften zueinander verteilt sind!

Die Brücke zum FUßBALL

Welche wichtigen Eigenschaften sind also als Sportler*in, Fußballer*in gefragt? Wie können wir diesbezüglich einen nächsten Schritt setzen, um in wichtigen Spiel-Situationen individuell oder als Team erfolgreicher zu agieren und zu handeln?

Fragen wir uns zum Beispiel selbst ganz ehrlich …

Wie reagieren wir unter Stress in vielen wichtigen Spiel- oder Trainings-Situationen oder bei Konflikten?

  • Wie reagiere ich, wenn mir etwas misslingt?
  • Wie verhalte ich mich, wenn etwas nicht so läuft wie ich das will?
  • Was mache ich, wenn ich einen Fehler begehe?
  • Wie reagiere ich, wenn wir als Team ein Gegentor erhalten?
  • Wie verhalte ich mich, wenn ich nicht von Beginn weg spiele?
  • Was mache ich, wenn mich der Trainer oder Mitspieler*innen kritisiert?
  • Wie reagiere ich auf eine überharte Spielweise der Gegner*innen?
  • Wie verhalte ich mich, wenn von mir gefordert wird, selbstkritisch zu sein, beständig an einer Sache dran zu bleiben und weiter zu arbeiten?
  • Was mache ich, wenn ich eine vereinbarte Regel nicht einhalten will?
  • Und vieles mehr …

Die Antworten darauf zeigen meine wahren Eigenschaften und Handlungsweisen!

Wir können jederzeit und immer überprüfen, welche Reaktionen und Eigenschaften wir wann wie zeigen, und uns daraus weiter zu verbessern und zu entwickeln!

Was kennzeichnet erfolgreiche TEAMS?

Was ist also tatsächlich entscheidend ein leistungsstarkes Team zu entwickeln?

  • Jeder im Team kennt seine Aufgabe, seine Rolle und seine Eigenschaften
  • Jeder im Team stellt seine Bedürfnisse hinter jene des Teams
  • Wie gehen wir als Team mit Schwierigkeiten, Herausforderungen, Unsicherheiten und klaren Niederlagen um
  • Inwieweit kennen die Teammitglieder sich untereinander, wie sehr vertrauen sie sich und wie gut können sie sich aufeinander verlassen

Teams, bei denen diese Komponenten gut klappen, können in jeder Situation und in jedem Umfeld Bestleistungen erbringen.

Aus meiner Erfahrung funktionieren Teams solange gut, solange alles nach Plan läuft und es keine Probleme, Hindernisse oder Störfaktoren gibt.

Was passiert aber, wenn nicht alles nach Plan läuft, es Hindernisse, Rückschläge und Niederlagen gibt? Hier scheiden sich dann jene Teams, die gewinnen wollen von jenen, die wirklich dauerhaft Leistungsstark sind!

Der wichtigste Aspekt dabei ist jedoch Vertrauen!

Vertrauen ist eine Überzeugung, die sich entwickelt!

Wir können andere nicht zwingen, uns zu vertrauen.

Wir können uns nur so verhalten, dass sie sich entscheiden können, uns zu vertrauen.

Wenn du mehr Infos zu meiner Arbeit haben willst oder an deinen Eigenschaften arbeiten möchtest …

INFOS + KONTAKT:

Klaus Kroboth – Staff & Mentalcoach – Be Unique

+43 664 125 64 42 / office@klaus-kroboth.com

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